sexta-feira, 22 de fevereiro de 2008

MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES ESPORTIVAS


MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES ESPORTIVAS
PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

MELHORANDO O DESEMPENHO DE TENISTAS


MELHORANDO O DESEMPENHO DE TENISTAS

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

MELHORANDO O DESEMPENHO DE NADADORES


MELHORANDO O DESEMPENHO DE NADADORES

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

MELHORANDO O DESEMPENHO DE ATLETAS


MELHORANDO O DESEMPENHO DE ATLETAS

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

quinta-feira, 21 de fevereiro de 2008

MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE BASQUETEBOL


MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE BASQUETEBOL

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE VOLEIBOL


MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE VOLEIBOL

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE FUTEBOL


MELHORANDO O DESEMPENHO DE EQUIPES DE FUTEBOL


PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO DESEMPENHO ESPORTIVO
1 FASE – ESTUDO DAS ATUAIS POTENCIALIDADES
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL TÉCNICO INDIVIDUAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL EMOCIONAL DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL FÍSICO DE CADA ATLETA
· LEVANTAMENTO DO POTENCIAL DA EQUIPE TÉCNICA
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES SOCIAIS DO GRUPO
· LEVANTAMENTO DAS CONDIÇÕES DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO NO GRUPO
· LEVANTAMENTO DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVO DO GRUPO
2 FASE – ESTUDO DAS POTENCIALIDADES INDIIDUAIS E COLETIVAS DOS PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS NOS QUESITOS:
· POTENCIAL FÍSICO
· POTENCIAL EMOCIONAL
· POTENCIAL TÉCNICO
· POTENCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE
3 FASE – TRAÇAR UM GRAFICO COMPARATIVO ENTRE O POTENCIAL DO GRUPO E O POTENCIAL DAS PRINCIPAIS EQUIPES CONCORRENTES
4 FASE – DESENVOLVER UM PROGRAMA DE TREINAMENTO, FISICO, TECNICO E EMOCIONAL PARA SUPERAR OS ADVERSÁRIOS NESTES QUESITOS.
QUESITOS A SEREM DESENVOLVIDOS NO PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL E PERFORMANCE:
· CAPACIDADE DE AUTO-MOTIVAÇÃO
· TRABALHO EM EQUIPE
· EQUILIBRIO EMOCIONAL
· CONCENTRAÇÃO E MEDITAÇÃO
· FOCALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
· MODELAGEM DE COMPORTAMENTO DOS ATLETAS DE SUCESSO
· ANCARAGEM DE ESTADOS RICOS DE RECURSOS
· TREINAMENO DE ESTADO MENTAL E FISIOLÓGICO RICO DE RECURSOS
· MENTALIZAÇÃO DE RESULTADOS
· DESENVOLVIMENTO DE CRENÇAS
5 FASE – ACOMPANHAMENTO E VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS
6 FASE – CORREÇÕES E NOVO PROGRFAMA DE TREINAMENTO

O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DE PERFORMANCE ESPORTIVA PODERÁ SER REALIZADO EM TRES ETAPAS DISTINTAS:

ETAPA 1 – PALESTRA INCIAL PARA MOTIVAÇÃO E MOSRAR O POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE UMA EQUIPE ESPORTIVA
ETAPA 2 – REALIZAR OS ESTUDOS INDIIDUAIS DOS ATLETAS PARA LEVANTAMENTO DAS ATUAIS CONDIÇÕES
ETAPA 3 – REALIZAR O TREINAMENTO

O IDEAL É QUE O PRESENTE PROGRAMA DE DESENOLVIMENTO DO DESEMPENHO DOS ATLETAS OCORRA DURANTE TODO O PERIODO DA COMPETIÇÃO ESPORTIVA

MAIS INFORMAÇÕES:
contato@arilima.com
31 9918 1900
31 2471 1861

inteligência emoional e esportes

A inteligência emocional aplicada ao esporte
Atleta profissional precisa primeiramente conhecer suas emoções para então ter diferencial em seu trabalho
Autor: Equipe Cidade do Futebol

Biblioteca
Cinesiologia aplicada aos esportes
Agenda
Congresso Brasileiro de Ortopedia e Traumatologia
Artigos
14 - Década de 1990 Inicio da modernização do futebol brasileiro
No livro "Inteligência Emocional", lançado no Brasil pela editora Objetiva, o psicólogo Daniel Goleman classifica o controle emocional como o diferencial entre sucesso e fracasso na vida de qualquer um. Segundo o autor, "a incapacidade de observar nossos próprios sentimentos nos deixa à mercê deles". Portanto, a preparação no aspecto psicológico pode ser um fator preponderante para o desempenho esportivo.
"A inteligência emocional caracteriza a maneira como as pessoas lidam com suas emoções e com as das pessoas ao seu redor. Isto implica autoconsciência, motivação, persistência, empatia e entendimento e características sociais como persuasão, cooperação, negociações e liderança. Esta é uma maneira alternativa de ser esperto, não em termos de QI, mas em termos de qualidades humanas do coração", explica Goleman em seu livro.
Para um atleta atingir um estágio de inteligência emocional, contudo, ele precisa atender a cinco aspectos. Só a partir disso é que ele pode garantir que o lado psicológico não vai ter interferência em seu rendimento em campo.

inteligência emoional e esportes

A inteligência emocional aplicada ao esporte
Atleta profissional precisa primeiramente conhecer suas emoções para então ter diferencial em seu trabalho
Autor: Equipe Cidade do Futebol

Biblioteca
Cinesiologia aplicada aos esportes
Agenda
Congresso Brasileiro de Ortopedia e Traumatologia
Artigos
14 - Década de 1990 Inicio da modernização do futebol brasileiro
No livro "Inteligência Emocional", lançado no Brasil pela editora Objetiva, o psicólogo Daniel Goleman classifica o controle emocional como o diferencial entre sucesso e fracasso na vida de qualquer um. Segundo o autor, "a incapacidade de observar nossos próprios sentimentos nos deixa à mercê deles". Portanto, a preparação no aspecto psicológico pode ser um fator preponderante para o desempenho esportivo.
"A inteligência emocional caracteriza a maneira como as pessoas lidam com suas emoções e com as das pessoas ao seu redor. Isto implica autoconsciência, motivação, persistência, empatia e entendimento e características sociais como persuasão, cooperação, negociações e liderança. Esta é uma maneira alternativa de ser esperto, não em termos de QI, mas em termos de qualidades humanas do coração", explica Goleman em seu livro.
Para um atleta atingir um estágio de inteligência emocional, contudo, ele precisa atender a cinco aspectos. Só a partir disso é que ele pode garantir que o lado psicológico não vai ter interferência em seu rendimento em campo.

Inteligencia emocional


A inteligência emocional aplicada ao esporte



Written by Equipe Cidade do Futebol
Monday, 07 January 2008
Atleta profissional precisa primeiramente conhecer suas emoções para então ter diferencial em seu trabalho
No livro “Inteligência Emocional”, lançado no Brasil pela editora Objetiva, o psicólogo Daniel Goleman classifica o controle emocional como o diferencial entre sucesso e fracasso na vida de qualquer um. Segundo o autor, “a incapacidade de observar nossos próprios sentimentos nos deixa à mercê deles”. Portanto, a preparação no aspecto psicológico pode ser um fator preponderante para o desempenho esportivo. “A inteligência emocional caracteriza a maneira como as pessoas lidam com suas emoções e com as das pessoas ao seu redor. Isto implica autoconsciência, motivação, persistência, empatia e entendimento e características sociais como persuasão, cooperação, negociações e liderança. Esta é uma maneira alternativa de ser esperto, não em termos de QI, mas em termos de qualidades humanas do coração”, explica Goleman em seu livro. Para um atleta atingir um estágio de inteligência emocional, contudo, ele precisa atender a cinco aspectos. Só a partir disso é que ele pode garantir que o lado psicológico não vai ter interferência em seu rendimento em campo. O primeiro ponto fundamental para a inteligência emocional no futebol é o atleta conhecer seus sentimentos. As pessoas que se conhecem se sentem mais à vontade para tomar decisões e isso só acontece com um processo contínuo de atenção, paciência e dedicação. Depois de conhecer suas emoções, o atleta profissional precisa saber lidar com isso. A inteligência emocional torna fundamental um controle da irritabilidade e da ansiedade, bem como uma aceitação perante aos problemas ou simplesmente sentimentos negativos. Outro ponto importante para um atleta atingir um estágio de inteligência emocional é a capacidade de se automotivar. O esportista mais bem sucedido invariavelmente é o que consegue utilizar suas emoções para se aproximar das metas. É só a partir do controle emocional e da manutenção da motivação que um atleta consegue reprimir a impulsividade e manter a meta como diretriz principal de sua carreira e sua vida. O quarto aspecto fundamental para a inteligência emocional é a empatia (reconhecer as emoções dos outros). Segundo Goleman, aliás, essa é a aptidão pessoal mais importante para qualquer relacionamento. A empatia gera altruísmo e faz com que as pessoas estejam muito mais suscetíveis aos problemas dos outros, sempre prontos para manipular as emoções de uma forma positiva. Para terminar, o quinto ponto importante para a inteligência emocional é admitir as diferenças dos outros e aprender a conviver com essa diferença. A interação entre pessoas psicologicamente distintas sem que aja uma agressão (psicológica) entre elas é um desafio que só pode ser alcançado a partir de um comportamento que possibilite desabafar e ouvir sempre que preciso. Bibliografia
FRANCO, Gisela Sartori. Psicologia no esporte e na atividade física – uma coletânea sobre a prática com qualidade. São Paulo, 2000.

A Paixão é Fator de Sucesso



A Paixão é Fator de Sucesso

As mais recentes pesquisas sobre os fatores que influenciam o sucesso de um profissional, apontam numa direção comum a todas as pessoas que lograram êxito nos negócios, na vida pessoal, nos esportes e na profissão: A paixão pelo que se faz! Este único fator gera diversas outras mudanças de comportamento que, juntas, tornam o sucesso um resultado previsível.

A começar pelos relacionamentos pessoais, a paixão pela família, pela pessoa amada e por amizades, nos torna mais felizes e, com isto, faz com que nossa interação com estas pessoas gere maior satisfação para todos os envolvidos. Mas é na área profissional que a paixão exerce um impacto mais significativo, pois acaba alterando por completo as relações e os resultados alcançados em todas as outras áreas de nossas vidas.

O Guru de marketing, Mark Albion, professor da universidade de Harvard e autor do livro, “Making a Life, Making a Living”, que numa tradução livre significa “tenha vida, ganhe a vida”, realizou uma pesquisa com 1 500 profissionais que obtiveram MBA nas melhores escolas americanas durante 20 anos. Nesse estudo, ele separou aqueles que priorizaram, em sua primeira opção de emprego após o curso, primeiramente ganhar dinheiro, para depois buscar fazer o que realmente gostariam. Do total 83% dos pesquisados escolheram o emprego por causa do salário.

No outro grupo, 17% escolheram buscar emprego em áreas que realmente gostassem de trabalhar, independente do ganho financeiro. Os resultados foram surpreendentes. Após 20 anos de acompanhamento, Albion encontrou 101 multimilionários, e destes apenas um era do primeiro grupo, aquele que escolheu o emprego por causa do salário, os restantes 100 milionários pertenciam ao grupo dos que priorizaram trabalhar em funções em que tinham paixão. Esta pesquisa consta em matéria da revista VOCÊ s.a. (Edição 50, agosto de 2002).

São dados que nos fazem refletir sobre nossa trajetória profissional. Mas se analisarmos estas informações à luz da razão, vamos perceber que estes dados fazem muito sentido. Vejamos alguns aspectos sobre as conseqüências de realizarmos nosso trabalho, tarefas ou mesmo relacionamentos com paixão.

Aumenta nosso comprometimento com os resultados.
Nossa motivação para realização das tarefas necessárias é naturalmente maior.
É grande a disposição para realizar sacrifícios.
Associamos naturalmente o prazer às atividades habituais.
Prestamos maior atenção àquilo que nos interessa.
A produtividade no serviço é maior.
Nossa felicidade no trabalho influencia positivamente as relações interpessoais.

O Palestrante norte-americano Tim Sanders, que escreveu o livro “ O Amor é a Melhor Estratégia” (Editora Sextante), e é um dos autores corporativos mais lidos nos EUA, defende que existe uma grande influência do amor, nas relações interpessoais das organizações e o desempenho de um profissional. Também realizando pesquisa em empresas Tim Sanders percebeu que as organizações de maior sucesso são justamente aquelas que promovem uma interação entre seus funcionários, facilitando o desenvolvimento de relações de amor e amizade entre eles. Estas relações são facilitadas quando se tem paixão pelo que se faz.

Esta abordagem sobre a importância da paixão no desempenho profissional levanta duas questões fundamentais na relação entre as pessoas e as organizações. De um lado, é preciso que as empresas busquem criar ambientes e climas organizacionais que facilitem o trabalho e o bem estar de seu funcionários. Esta política ajuda a desenvolver paixão pela organização e pelo trabalho a ser realizado. Além disto, é preciso saber selecionar, para seu quadro de funcionários, aquelas pessoas que tenham habilidades compatíveis com o trabalho e afinidades com a organização.

Por outro lado, os profissionais precisam aprender a identificar as empresas que possam lhe oferecer as melhores condições de trabalho de acordo com seus gostos e habilidades. O fator salário não pode ser o único, ou o fator decisivo, em sua escolha. É preciso ter sabedoria e pensar no futuro, pois muitas vezes um emprego com salário inicial menor, mas que lhe traga maior satisfação, pode ser uma grande oportunidade profissional no longo prazo.

Portanto, gostaríamos de ressaltar tanto para as empresas como para os profissionais, a importância de haver uma sintonia de propósitos, de objetivos e de relacionamento entre empresas e seus funcionários. As relações trabalhistas, em muitos sentidos, são semelhantes a um casamento. É necessário que haja paixão e amor de parte a parte, para que estas relações sejam plenas e satisfatórias, tanto para as organizações como para os profissionais.

Ari Lima
contato@arilima.com



Inteligência Profissional


Inteligência Profissional

“O sucesso não ocorre por acaso, ele é resultado de planejamento,
preparação e aproveitamento de oportunidades”

Existe um conjunto de comportamentos profissionais que devem ser desenvolvidos, para que um profissional possa obter melhor desempenho no seu trabalho, e com isto alcançar maior sucesso e reconhecimento profissional. É o que podemos chamar de “Inteligência Profissional”.

Quando lançou em 1995, o livro “Inteligência Emocional”, (Editora Campos/Elsevier), o psicólogo americano Daniel Goleman já alertava para a importância e a necessidade das pessoas desenvolverem o QE, quociente emocional, como forma obterem melhor desempenho em suas vidas particular e profissional, no lugar de priorizarem apenas o desenvolvimento do seu QI, quociente de inteligência.

Segundo o psicólogo, o QE, quociente emocional, é um índice que avalia competências pessoais como:

Capacidade de auto motivação;
Estabilidade emocional;
Autoconfiança;
Criatividade;
Comunicação interpessoal;
Liderança;
E pro-atividade, entre outras competências.

Portanto, para obter melhor inteligência emocional é necessário que a pessoa possa desenvolver estas competências citadas.

Em 2006, o autor voltou a publicar outro livro denominado “Inteligência Social”, (Editora Campos/Elsevier), onde expande o conceito da “Inteligência Emocional” para as relações interpessoais, mostrando que ser inteligente socialmente é usar todos os recursos da “inteligência emocional” nas relações interpessoais, de forma a perceber e interpretar os sinais não verbais do comportamento humano, e agir com “inteligência social” para obter um melhor resultado desta interação e alcançar objetivos sociais mais satisfatórios.

Aspectos relevantes da inteligência social seriam:

Empatia;
Captação de sinais não verbais do comportamento humano;
Harmonia nas relações interpessoais;
Respeito às emoções e sentimentos alheios;
Equilíbrio entre competitividade no trabalho e qualidade de vida.

A maior parte destes aspectos comportamentais já havia sido abordada pelos criadores da Programação Neurolingüistica – PNL, Richard Bandler e Jonh Grinder, em obras como “Sapos em Príncipes”(1982), e “Resignificação” (1986), ambas publicadas pela Editora Record.

Segundo a PNL, um processo de comunicação interpessoal se dá através da linguagem verbal e linguagem não verbal. Sendo que a linguagem não verbal engloba processos sutis como tom de voz, expressão facial, postura corporal e metáforas incluídas na comunicação, entre outros comportamentos. São formas de comunicar pensamentos que independem de uma decisão consciente, e por isso expressam a verdade da pessoa que está se comunicando, de forma muito mais real.

Aprender a interpretar a leitura deste tipo de comunicação é fundamental para compreender o comportamento das pessoas, e, assim, poder utilizar estas informações de maneira inteligente nas relações interpessoais.

Em minha experiência empresarial, e como consultor de marketing pessoal e gestão de carreira, estou reiteradamente confirmando que o sucesso pessoal e profissional depende tanto de qualidades relacionadas às inteligências emocional e social, quanto às competências inerentes à especialização do profissional.

O somatório destas competências, “Inteligência Emocional”, “Inteligência Social” e “Competência Técnica” conjugados e direcionados para um melhor desempenho profissional poderia ser chamado de “Inteligência Profissional”.

As principais características da inteligência profissional são:

Desenvolver competência técnica em setores essenciais de suas funções profissionais;
Desenvolver sua inteligência social para conquistar o apoio de colaboradores no desempenho de suas funções;
Desenvolver sua inteligência emocional para otimizar seu próprio desempenho profissional.


Por isto, sustentamos que um profissional para ser bem sucedido precisa desenvolver, além da competência em sua área de especialização, também sua Inteligência emocional e inteligência social.

Por exemplo, encontramos diversos tipos de chefias desajustadas às características e possibilidades profissionais de sua equipe e da organização, que provocam influências negativas na produtividade do setor em que atuam. São chefes centralizadores ou incompetentes, omissos ou paranóicos, irresponsáveis ou preguiçosos, enfim, profissionais que demonstram baixo quociente de inteligência profissional. Prejudicam a si próprios, aos seus colaboradores e a organização em que trabalham.

Também encontramos vários tipos de profissionais com baixo índice de Inteligência Profissional, que não conseguem construir uma carreira de sucesso em sua organização, porque lhes falta uma ou várias das competências necessárias para um desempenho satisfatório. Por vezes, são capacitados tecnicamente, mas não conseguem trabalhar em equipe, falta-lhes a inteligência social. Outras vezes, sua carência maior está no baixo grau de inteligência emocional, pois são pessoas instáveis, mal humoradas ou desmotivadas.

Vamos apresentar alguns parâmetros que servirão de base para um profissional avaliar seu grau de inteligência profissional, e também para a organização avaliar o grau de inteligência profissional de seus colaboradores.

Pessoas com inteligência profissional apresentam as seguintes características:

1- estabilizadas emocionalmente;
2- motivadas;
3- boa comunicação interpessoal;
4- bom relacionamento interpessoal,
5- dispensam atenção e interesse aos colegas de trabalho;
6- esforçam-se por trabalhar em equipe;
7- espírito de iniciativa e liderança;
8- conseguem perceber as reações não verbais de colegas de trabalho;
9- têm objetivos pessoais e profissionais definidos;
10- têm um plano de gestão de carreira;
11- têm um plano de marketing pessoal;
12- orientam sua carreira profissional com se fossem uma empresa;
13- orientadas para o sucesso, mas saber conviver com a possibilidade de eventuais fracassos.

A inteligência profissional é uma nova maneira de pensar nossa condição profissional. É uma forma inteligente de utilizarmos nosso raciocínio, competências adquiridas, habilidades natas, força interior e capacidade de nos relacionarmos com a sociedade de maneira organizada e com planejamento, para alcançar objetivos profissionais. Como escrevemos no inicio deste texto, “O sucesso não ocorre por acaso, ele é resultado de planejamento, preparação e aproveitamento de oportunidades”.

Ari Lima

Visite nosso blog
http://www.ari-lima.blogspot.com/

Inteligência Emocional é Fator de Sucesso


Inteligência Emocional é Fator de Sucesso

Segundo estudos realizados pelo psicólogo Daniel Goleman, autor do livro “A Inteligência Emocional”, (Editora Campus/Elsevier, 1995), 90% da diferença entre as pessoas que obtém grande sucesso pessoal e profissional, e aquelas com desempenho apenas mediano, se deve a fatores relacionados a competências comportamentais, mais do que às habilidades aprendidas na escola.

O conjunto destas competências é o que podemos chamar de Inteligência Emocional. Elas têm cinco componentes principais:

Autopercepção – que é a capacidade das pessoas conhecerem a si próprias, em termos de seus comportamentos frente às situações de sua vida social e profissional, além do relacionamento consigo mesmo.
Autocontrole – ou capacidade de gerir as próprias emoções, seu estado de espírito e seu bom humor.
Auto-motivação – capacidade de motivar a si mesmo, e realizar as tarefas e ações necessárias para alcançar seus objetivos, independente das circunstâncias.
Empatia – habilidade de comunicação interpessoal de forma espontânea e não verbal, e de harmonizar-se com as pessoas.
Práticas sociais – capacidade de relacionamento interpessoal e de trabalho em equipe.

Analisando estes fatores comportamentais que compõem a inteligência emocional, percebemos que eles estão intimamente relacionados ao sucesso e às realizações pessoais.

Em qualquer área da atividade humana, pessoas com estrutura emocional sólida, conseguem melhor produtividade, e, por isto, destacam-se entre as demais.

Um esportista que não estiver bem, emocionalmente, mesmo sendo um atleta de destaque, dificilmente obterá vantagem sobre aquele que se apresentar com alto quociente emocional. Também nas empresas ocorre o mesmo, o profissional instável emocionalmente, tem sua produtividade prejudicada ao desempenhar suas funções.

Existe um estudo do professor John Kotter, da Universidade de Harvard, apresentado no livro As Novas Regras. Ele acompanhou um grupo de 115 alunos desta universidade, durante 20 anos, após sua formatura em 1974. Comparou o desempenho profissional deles ao final do período, com as notas obtidas pelos mesmos, ao concluírem o curso. O resultado, ao contrario do que se esperava, mostrou que não havia ralação positiva entra as notas obtidas, e o sucesso pessoal e profissional alcançado pelos participantes. Ou seja, os melhores alunos não foram os que obtiveram maior sucesso pessoal e profissional.

Baseado nos estudos atuais é possível afirmar que a Inteligência Emocional tem maior impacto na realização pessoal, profissional e na felicidade de uma pessoa, do que o QI, quociente de inteligência. Por isto é tão importante aprendermos a desenvolver nosso quociente emocional, ou QE.

No entanto, surge uma questão: é possível desenvolver a Inteligência Emocional? E como fazer para desenvolver esta habilidade tão importante?

Desenvolvendo a Inteligência Emocional

Um programa para desenvolver a inteligência emocional de uma pessoa, precisa cumprir as seguintes etapas:

Relacionar as principais competências comportamentais desta pessoa em relação ao seu contexto, pessoal e profissional.
Fazer uma avaliação destes comportamentos, comparando o grau atual destas competências, com o grau desejável naquele contexto.
Executar um treinamento, em relação aos comportamentos pouco desenvolvidos, com ações práticas.
Controlar os resultados até conseguir atingir as metas pretendidas.


Depois de saber quais os pontos fortes e as limitações, a pessoa deve ser orientada a desenvolver as competências comportamentais que mais estão prejudicando seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Habilidades como empatia, flexibilidade, espírito de liderança, poder de persuasão, motivação, comunicação e relacionamento interpessoal, entre outras, devem fazer parte do programa de desenvolvimento de sua Inteligência Emocional.

É preciso que a pessoa faça uma planilha com as competências que precisa desenvolver e aproveite todas as situações de sua vida pessoal e profissional para praticá-las.

Treinando, treinando, treinando

É como andar de bicicleta, é preciso praticar até tornar estas competências algo natural em sua vida. Se alguém tem dificuldade de falar em público, e esta competência é fundamental para o desenvolvimento de sua carreira, então será preciso praticar esta atividade até tornar-se espontânea.

Segundo pesquisas, o cérebro emocional aprende através de experiências repetidas. Portanto, depois de identificar seus pontos fracos, é preciso centrar forças neles até desenvolvê-los. É necessário enxergar as oportunidades do dia a dia para praticar suas competências em desenvolvimento.

Quem precisa desenvolver a Inteligência Emocional

Todas as pessoas se beneficiarão ao desenvolver sua Inteligência Emocional. Estudantes conseguirão melhor aproveitamento na escola. Jovens terão melhores condições de conseguir seu primeiro emprego, e construí uma carreira de sucesso desde o início. Profissionais terão melhores oportunidades de crescimento e condições de assumir cargos de chefia. Chefes terão melhores condições de liderar suas equipes. Enfim, a Inteligência Emocional poderá ser a diferença entre uma trajetória bem sucedida, com uma vida cheia de realizações, ou uma carreira medíocre.

Por isto, sugerimos a todas as pessoas: profissionais, estudantes, médicos, executivos e empresários, que busquem identificar seus pontos fortes e pontos fracos em relação à Inteligência Emocional, e desenvolvê-los da melhor forma possível. Lembre-se que nunca é tarde para o crescimento pessoal.

Ari Lima
http://www.arilima.com/

Como Resolver Problemas

Como Resolver Problemas

Uma das maiores dificuldades encontradas pelas pessoas, tanto em relação a sua vida pessoal, quanto no aspecto profissional, é a falta de habilidade em resolver problemas. É comum nos sentirmos ansiosos quando surge a necessidade de resolver problemas que, presumimos, estão alem de nossa capacidade. Surge um sentimento de angustia e impotência que passa a ser um fator agravante, o que aumenta ainda mais o grau de dificuldade.

Existe uma ótima maneira de resolver problemas. É o que podemos chamar de segmentação. Este método se baseia na aplicação do principio de que é fácil fazer algo, se segmentarmos ao máximo o processo. Existe um exemplo extremo deste método, bastante incomum, que é o do homem que decidiu comer uma bicicleta para constar no Guines Book of Records. Para isto, ele desfez a bicicleta em minúsculas partículas e durante cerca de três meses ingeriu-a completamente.

Na matemática também este processo é utilizado com sucesso. Pega-se uma equação bastante complexa e a reduz a uma serie de pequenas equações menores e mais fáceis de resolver. Outro exemplo que pode servir de comparação é a utilização de financiamento para aquisição de um bem. Muitas vezes é inviável adquirir um produto que precisamos com o pagamento do valor total (problema maior) de uma única vez, e por isso recorremos ao financiamento em parcelas mensais (pequenos problemas), o que tornar viável alcançar a solução do problema maior (nossa necessidade de adquirir o produto).

No entanto é comum as pessoas, ao invés de segmentar o problema em porções menores, fazer justamente o contrário, tentar resolver vários assuntos ao mesmo tempo. Com isto, sentem-se pressionadas, ansiosas e impotentes, pois a solução de vários problemas ao mesmo tempo pode ser uma tarefa superior a sua capacidade de realização.

Em geral os problemas são percebidos pelas pessoas de forma diferente. Algumas pessoas mais otimistas encaram problemas como oportunidades de resolver assuntos e até mesmo melhorar seu padrão de vida. Outras pessoas transformar pequenos problemas em verdadeiras tragédias anunciadas, sofrendo por antecipação.

Algumas vezes vários problemas ocorrem em nossas vidas ao mesmo tempo, o que pode criar uma situação de stress. Pode acontecer de uma pessoa está vivenciando simultaneamente conflitos e desafios tanto na sua vida pessoal, quanto na área profissional, ao mesmo tempo em que coincidentemente atravessa uma fase financeira ruim e ainda por cima tem problemas de saúde.

Numa situação como a descrita acima, mais do que nunca será necessário a pessoa manter a tranqüilidade, raciocinar sobre cada problema separadamente e utilizar o método da segmentação, separando os problemas um do outros, e evitando que aja interferência entre eles. Um problema financeiro, por exemplo, pode agravar um problema de saúde por causar ansiedade e stress, ou mesmo dificultar uma crise de relacionamento familiar e até interferir no desempenho no trabalho.

Por isto é tão importante saber separa os problemas nas diversas áreas da vida de uma pessoa, não deixando que um assunto interfira e dificulte outros aspectos da nossa vida. Quando se consegue pensar em cada problema de forma independente, tem-se uma sensação mais serena em relação em relação a cada problema, facilitando o raciocínio e a busca de soluções.

Alem disto, existem dois critérios básicos que devem ser respeitados para a solução de problemas.

Primeiro – devemos procurar resolver problemas segundo sua ordem de importância, do mais importante para o menos importante, ou seja, primeiros os essenciais depois os secundários.
Segundo – devemos iniciar com a solução dos problemas a partir dos mais fáceis, para gradativamente resolver os mais difíceis e complexos.

Para exemplificar, Imaginemos a prova de um concurso, em que todas as questões tenham o mesmo valor. O ideal e que se procure resolver as questões mais fáceis primeiro, e deixar as mais complexas e difíceis para o final da prova. Por outro lado, caso as questões tenha valor diferenciado, será necessário priorizar aquelas de valor maior, para depois resolver as questões de menor valor.

Algumas dicas para facilitar a solução de problemas

Alem da segmentação e utilização de critérios, existem algumas atitudes que podem facilitar a solução de problemas, as principais são:

Compreender o problema de um ponto de vista que seja isento de envolvimento emocional, pois este envolvimento pode modificar seu significado, tornando muitas vezes um problema maior do que é realmente.
Buscar discutir o problema com pessoas de sua confiança para obter um ponto de vista alternativo.
Ponderar bastante sobre o problema e as possíveis soluções evitando tomar decisões precipitadas.

Método Benjamin Franklin de solução de problemas

Outro método bastante eficaz que pode nos ajudar a resolver problema é ensinado por Benjamin Franklin (1706 -1790), um dos maiores pensadores americanos de todos os tempos, em sua autobiografia. Ele sugere que diante da necessidade de tomar uma decisão em relação à solução de qualquer problema, devemos escrever em uma folha de papel duas colunas.

Na primeira coluna, de cima para baixo relacione todos os argumentos e motivos que encontrar para solucionar o problema a favor de determinada forma de solução. Na outra coluna, inverta o processo e relacione os motivos e argumentos que encontrar contra esta ideia. Após a releitura dos prós e contra, normalmente fica claro qual deve ser a melhor decisão ou o melhor caminho a tomar.

Se por exemplo alguem precisa tomar uma decisão para resolver um problema financeiro. A questão é fazer ou não um financiamento para pagar um dívida. Pelo método Benjamim Franklin a pessoa deve relacionar numa coluna todas a razões que puder pensar para fazer o financiamento e pagar a dívida, e na outra coluna, deve relacionar todos o motivos porque não deverá fazer isto. Após a releitura de todos estes motivos provavelmente ficará mais facil tomar uma decisão acertada.

Como segmentar um problema

Como relação ao método de segmentação para facilitar a solução do problema, a melhor forma de realizar esta tarefa é fazer uma análise e compreensão racional e consciente do problema para compreendê-lo melhor. Em seguida, deve-se dividir a superação do problema em etapas, num numero suficiente para possibilitar sua realização. Após esta divisão em etapas, é preciso traçar metas com datas específicas para solução de cada etapa. O objetivo final deve ser a superação do problema como um todo.

Em geral, este método criar uma sensação de leveza psicológica e um sentimento de que o problema não é tão grande quanto parecia a primeira vista. A partir daí, cada etapa que se for conseguindo realizar criará uma sensação de vitória, o que motivará a pessoa para continuar perseguindo o objetivo de resolver o problema em sua totalidade.

Este método de solução de problemas, bem como todas as idéias apresentadas são conceitos simples de entender e aplicar.

Como Resolver Problemas

Como Resolver Problemas

Uma das maiores dificuldades encontradas pelas pessoas, tanto em relação a sua vida pessoal, quanto no aspecto profissional, é a falta de habilidade em resolver problemas. É comum nos sentirmos ansiosos quando surge a necessidade de resolver problemas que, presumimos, estão alem de nossa capacidade. Surge um sentimento de angustia e impotência que passa a ser um fator agravante, o que aumenta ainda mais o grau de dificuldade.

Existe uma ótima maneira de resolver problemas. É o que podemos chamar de segmentação. Este método se baseia na aplicação do principio de que é fácil fazer algo, se segmentarmos ao máximo o processo. Existe um exemplo extremo deste método, bastante incomum, que é o do homem que decidiu comer uma bicicleta para constar no Guines Book of Records. Para isto, ele desfez a bicicleta em minúsculas partículas e durante cerca de três meses ingeriu-a completamente.

Na matemática também este processo é utilizado com sucesso. Pega-se uma equação bastante complexa e a reduz a uma serie de pequenas equações menores e mais fáceis de resolver. Outro exemplo que pode servir de comparação é a utilização de financiamento para aquisição de um bem. Muitas vezes é inviável adquirir um produto que precisamos com o pagamento do valor total (problema maior) de uma única vez, e por isso recorremos ao financiamento em parcelas mensais (pequenos problemas), o que tornar viável alcançar a solução do problema maior (nossa necessidade de adquirir o produto).

No entanto é comum as pessoas, ao invés de segmentar o problema em porções menores, fazer justamente o contrário, tentar resolver vários assuntos ao mesmo tempo. Com isto, sentem-se pressionadas, ansiosas e impotentes, pois a solução de vários problemas ao mesmo tempo pode ser uma tarefa superior a sua capacidade de realização.

Em geral os problemas são percebidos pelas pessoas de forma diferente. Algumas pessoas mais otimistas encaram problemas como oportunidades de resolver assuntos e até mesmo melhorar seu padrão de vida. Outras pessoas transformar pequenos problemas em verdadeiras tragédias anunciadas, sofrendo por antecipação.

Algumas vezes vários problemas ocorrem em nossas vidas ao mesmo tempo, o que pode criar uma situação de stress. Pode acontecer de uma pessoa está vivenciando simultaneamente conflitos e desafios tanto na sua vida pessoal, quanto na área profissional, ao mesmo tempo em que coincidentemente atravessa uma fase financeira ruim e ainda por cima tem problemas de saúde.

Numa situação como a descrita acima, mais do que nunca será necessário a pessoa manter a tranqüilidade, raciocinar sobre cada problema separadamente e utilizar o método da segmentação, separando os problemas um do outros, e evitando que aja interferência entre eles. Um problema financeiro, por exemplo, pode agravar um problema de saúde por causar ansiedade e stress, ou mesmo dificultar uma crise de relacionamento familiar e até interferir no desempenho no trabalho.

Por isto é tão importante saber separa os problemas nas diversas áreas da vida de uma pessoa, não deixando que um assunto interfira e dificulte outros aspectos da nossa vida. Quando se consegue pensar em cada problema de forma independente, tem-se uma sensação mais serena em relação em relação a cada problema, facilitando o raciocínio e a busca de soluções.

Alem disto, existem dois critérios básicos que devem ser respeitados para a solução de problemas.

Primeiro – devemos procurar resolver problemas segundo sua ordem de importância, do mais importante para o menos importante, ou seja, primeiros os essenciais depois os secundários.
Segundo – devemos iniciar com a solução dos problemas a partir dos mais fáceis, para gradativamente resolver os mais difíceis e complexos.

Para exemplificar, Imaginemos a prova de um concurso, em que todas as questões tenham o mesmo valor. O ideal e que se procure resolver as questões mais fáceis primeiro, e deixar as mais complexas e difíceis para o final da prova. Por outro lado, caso as questões tenha valor diferenciado, será necessário priorizar aquelas de valor maior, para depois resolver as questões de menor valor.

Algumas dicas para facilitar a solução de problemas

Alem da segmentação e utilização de critérios, existem algumas atitudes que podem facilitar a solução de problemas, as principais são:

Compreender o problema de um ponto de vista que seja isento de envolvimento emocional, pois este envolvimento pode modificar seu significado, tornando muitas vezes um problema maior do que é realmente.
Buscar discutir o problema com pessoas de sua confiança para obter um ponto de vista alternativo.
Ponderar bastante sobre o problema e as possíveis soluções evitando tomar decisões precipitadas.

Método Benjamin Franklin de solução de problemas

Outro método bastante eficaz que pode nos ajudar a resolver problema é ensinado por Benjamin Franklin (1706 -1790), um dos maiores pensadores americanos de todos os tempos, em sua autobiografia. Ele sugere que diante da necessidade de tomar uma decisão em relação à solução de qualquer problema, devemos escrever em uma folha de papel duas colunas.

Na primeira coluna, de cima para baixo relacione todos os argumentos e motivos que encontrar para solucionar o problema a favor de determinada forma de solução. Na outra coluna, inverta o processo e relacione os motivos e argumentos que encontrar contra esta ideia. Após a releitura dos prós e contra, normalmente fica claro qual deve ser a melhor decisão ou o melhor caminho a tomar.

Se por exemplo alguem precisa tomar uma decisão para resolver um problema financeiro. A questão é fazer ou não um financiamento para pagar um dívida. Pelo método Benjamim Franklin a pessoa deve relacionar numa coluna todas a razões que puder pensar para fazer o financiamento e pagar a dívida, e na outra coluna, deve relacionar todos o motivos porque não deverá fazer isto. Após a releitura de todos estes motivos provavelmente ficará mais facil tomar uma decisão acertada.

Como segmentar um problema

Como relação ao método de segmentação para facilitar a solução do problema, a melhor forma de realizar esta tarefa é fazer uma análise e compreensão racional e consciente do problema para compreendê-lo melhor. Em seguida, deve-se dividir a superação do problema em etapas, num numero suficiente para possibilitar sua realização. Após esta divisão em etapas, é preciso traçar metas com datas específicas para solução de cada etapa. O objetivo final deve ser a superação do problema como um todo.

Em geral, este método criar uma sensação de leveza psicológica e um sentimento de que o problema não é tão grande quanto parecia a primeira vista. A partir daí, cada etapa que se for conseguindo realizar criará uma sensação de vitória, o que motivará a pessoa para continuar perseguindo o objetivo de resolver o problema em sua totalidade.

Este método de solução de problemas, bem como todas as idéias apresentadas são conceitos simples de entender e aplicar.

Coaching

Coaching
Coaching é uma ferramenta de apoio pessoal e profissional que ajuda o coachee (cliente) no processo de desenvolvimento de competências, focado em ações para a realização de suas metas, objetivos e sonhos. Coaching é um processo de investigação, tomada de consciência, aprendizado e planejamento, culminando com a criação de ações práticas e desafiadoras, onde o coachee está preparado para lidar com obstáculos com maior maestria mental e emocional. Objetivo:O Coaching busca a descoberta pessoal de fraquezas e qualidades e aumento da capacidade de responsabilizar-se pela própria vida com estrutura e foco. O processo de coaching desenvolve habilidades específicas para que as pessoas possam atingir objetivos em áreas-chave na vida pessoal, nos negócios e na empresa, incluindo:
gerar possibilidades;
fazer escolhas;
criar expectativas (para si e para os outros);
comunicar claramente;
gerenciar tempo;
aprender com erros passados;
resolver problemas;
melhorar relacionamentos pessoais e profissionais;
equilibrar a vida pessoal e profissional. Encontros:A metodologia envolve reuniões periódicas, semanais ou quinzenais, por um período pré-estabelecido, e desenvolve a criação de ações práticas e desafiadoras, gerando uma progressividade em direção as metas estabelecidas.Coach: Gilberto Villarinho e Deisi Nara Bierende
Tipos de CoachingCoaching ExecutivoAuxilia os executivos a desenvolver as habilidades que produzem resultados para a empresa e modificar os comportamentos que reduzam sua efetividade. O coaching executivo guia o coachee a ter alta performance, facilitando o seu desenvolvimento profissional e treina as competências complementares ao seu desenvolvimento para que ele tenha acesso à sua capacidade total quando as situações forem mais exigentes. O objetivo é a expansão da personalidade do profissional, para que este tenha um maior leque de escolhas de comportamentos para cada situação, saindo da síndrome do “eu sou assim mesmo, só sei reagir assim”. Ideal para quem deseja aperfeiçoar sua performance na carreira, traçando plano de ação para uma ascensão profissional ou a potencialização de habilidades e competências importantes, como liderança, capacidade de tomar decisões, assertividade, planejamento, administração do tempo, relacionamento com equipes difíceis, entre outras.Coaching de vidaDirecionado para as competências em outras áreas além da profissional. Normalmente, são construídos Projetos de Vida para as áreas: financeira; desenvolvimento pessoal; relacionamento conjugal; relacionamento com filhos; saúde; lazer, emocional, espiritual, entre outros. O Coaching de Vida revigora o indivíduo, que passa a ter uma atitude mais pró-ativa. Ideal para quem deseja rever suas atuais estratégias de vida e gostaria de mais motivação, segurança e direcionamento. Coaching EsportivoIdeal para que equipes e atletas possam aumentar seu rendimento nas competições. Esse trabalho pode ser feito individualmente ou com grupos e visa desenvolver técnicas para aumento da concentração, foco, equilíbrio emocional, capacidade de lidar com as adversidades, formas para melhorar o desempenho físico e técnico, entre outras. Essa modalidade de Coaching é amplamente utilizada nos EUA e na Europa.Coaching para VendasTem por objetivo expandir competências para maximizar resultados nas vendas, desenvolver o poder de argumentação nas negociações, gerenciar de forma efetiva o tempo e colocar foco na performance. Esse trabalho pode ser feito individual ou com grupos. Ideal para Consultores de Venda, Representantes Comerciais, Telemarketing, Vendas Internas e demais pessoas ligadas à área.

INSTITUTO ZELIA VILLARINHO

Joaquim Cruz é o maior ícone do atletismo brasileiro de todos os tempos.

Joaquim Cruz é o maior ícone do atletismo brasileiro de todos os tempos.
Por incrível que pareça, começou no basquete e relutou em mudar para o atletismo. Mas quando o fez, colecionou vitórias.
Sentiu pela primeira vez a sensação de competir no atletismo ainda adolescente, quando um amigo, por brincadeira, o inscreveu nas provas do Campeonato Brasiliense Estudantil. Seu talento foi percebido instantaneamente pelo técnico Luiz Alberto de Oliveira.
Mas não foi fácil convencer o jogador de basquete a trocar os ginásios pelas pistas.
Mesmo conseguindo resultados excelentes já em suas primeiras participações em competições oficiais, Joaquim chegou a desistir, no final de 1978, aos 15 anos. Voltou para o basquete, mas os amigos insistiam em dizer que ele cometia um erro. Os conselhos, contudo, pareciam não abalar sua decisão. Até que um dia, em uma conversa com Luiz Alberto de Oliveira, o atleta finalmente se rendeu aos argumentos do treinador que garantiu: "Você terá mais chance de integrar a equipe brasileira de atletismo do que a de basquete". Finalmente convencido, o Brasil não corria mais o risco de perder um talento do atletismo.
No final de 1981, Joaquim Cruz foi para os Estados Unidos, acompanhado de seu treinador. O atleta já era respeitado pelos seus resultados no Brasil e no exterior.
A partir de 1982, Joaquim passou a morar, estudar e treinar em Utah, tendo como objetivo tentar uma medalha de ouro na Olimpíada de Los Angeles 1984.
Quando partiu para cumprir sua meta dois anos depois, o brasileiro já era apontado pela imprensa norte-americana como um dos favoritos para a prova dos 800m. Os jornalistas estavam certos.
O desempenho de Joaquim Cruz na pista do Estádio Coliseum, em Los Angeles, foi impecável. Mesmo tendo como principal adversário o inglês Sebastian Coe, recordista mundial da prova, o brasileiro não se intimidou e, da eliminatória à final dos 800m, correu sempre na frente, melhorando seu tempo. Na eliminatória ele marcou 1min45s66, nas quartas-de-final, 1min44s84, na semifinal 1min43s83 e na final, o tempo que lhe rendeu o primeiro ouro 1min43s.
O atleta foi o primeiro brasileiro a ganhar uma medalha de ouro olímpica em prova de pista.
Em Seul 1988, Joaquim Cruz conquistou outra medalha olímpica, mas desta vez a de Prata. À época, Joaquim encontrou explicação por ter sido surpreendido pelo rival. Segundo ele, o problema foi a desconcentração na reta final, quando desviou o olhar para o telão do estádio, certo de que havia vencido.
Atualmente, Joaquim Cruz mora nos Estados Unidos, em San Diego, e está fortemente ligado ao atletismo. Além de treinar um grupo de atletas e triatletas, que inclui a australiana Michellie Jones, prata em Sydney 2000, ele envolveu-se com vários projetos no Brasil. Um deles é o da equipe montada pela BM&F (Bolsa de Mercadorias e Futuros), que envolve 85 atletas. "O convite era para eu ser patrono do projeto, mas eu não queria ocupar uma posição simbólica, queria participar do desenvolvimento do atleta", explica.
Também coordena um projeto social em Brasília. "Acredito que a região tem um bom potencial, um ambiente organizado para a prática esportiva", afirma. "Sei que existem vários Joaquinzinhos perdidos por aí. Se eu não desenvolver um trabalho especial para despertar esses talentos, eles serão desperdiçados. Eu devo isso para a garotada".
A Palestra:
“Trajetória, Vencer é uma Escolha”
Histórias de sucesso são fruto de dedicação, atitude e planejamento. Este conjunto resulta em vivências e se traduz em desempenho e excelência. Como construir referências de sucesso por meio da integração do talento, pensamento e comportamento? Como manter uma conduta voltada para a busca da diferenciação, competitividade e dos melhores resultados?
A vitória é a construção de um caminho formado por decisões, atitudes e comportamentos.
Temas abordados:
Motivação, comportamento, concentração, disciplina, coaching e planejamento

Inteligência Emocional

Inteligência Emocional
Ter um alto QI (coeficiente de inteligência) já garantiu bons empregos. Possuir formação superior, também. Ser graduado em cursos no exterior, ter pós-graduações, falar outros idiomas, ter alto grau de inteligência emocional, etc, todos esses já foram, cada um por sua vez, importantes diferenciais para a conquista do sucesso num mercado profissional cada vez mais seletivo e competitivo. Nada disso é novidade. Entretanto poucas dessas qualidades garantem definitivamente aos seus possuidores um estado de satisfação interior e aceitação que evite as crises na existência humana. Vivemos uma época de grandes e rápidas transformações e muito do que aprendemos com nossos pais e mestres está sendo "colocado em cheque" pela realidade e revelando sua inconsistência. As gerações anteriores criaram padrões de comportamento e decisão baseados na filosofia do compromisso com as necessidades de sobrevivência. Graças ao mundo que eles construíram, nós estamos podendo construir um mundo baseado na filosofia do prazer e bem estar. Além de necessitarmos cada vez mais flexibilidade, agilidade e criatividade para construir o mundo do futuro, em geral, aquilo que muitos de nós mais buscamos é uma "bola de cristal" confiável para sondar o futuro ou o segredo daqueles campeões que encontraram o sucesso. Basta observar o grande desempenho de vendas de biografias de gente famosa, livros de auto-desenvolvimento ou auto-ajuda, e tantos profetas do futuro tais como futurólogos (cientistas especialistas em prever o futuro), videntes, cartomantes, etc. A insegurança em todos os níveis de existência, especialmente daqueles que vivem em grandes cidades, ainda acentua o desejo de buscar soluções definitivas em consultórios terapêuticos, mentores, etc. Dado que essa é uma tendência coletiva, creio que nos revela uma verdadeira necessidade de nossa própria cultura, e não somente dos indivíduos isoladamente (isso se considerarmos a nós mesmos como pequenas células de um organismo vivo maior chamado comunidade, povo ou nação). Se você levar em conta tais idéias, e ainda considerar as mais recentes pesquisas sobre saúde dentro da medicina psicossomática (que tem comprovado que a maioria das doenças e males tem origem psicológica ou emocional) eu pergunto: não seriam problemas culturais, falhas em nossa educação enquanto seres humanos, o que mais conduzem as pessoas ao médico e ao psicólogo? Por exemplo, a má alimentação que pode produzir tantos problemas gástricos ou o próprio diabetes, não seria falta de conhecimento? Imediatismo e ansiedade, não seria também falta de conhecimento? Você já conheceu algum "caipira" (pessoas que tiram seu sustento da terra) ansioso? Depressão ou pânico, que tanto assolam tantos habitantes das grandes cidades, não estariam relacionados com alguns contextos e ambientes de vida? Ainda seguindo esse raciocínio e falando um pouco mais sobre nossos condicionamentos e nossa cultura, quero agora explicar o que me levou a me especializar em aprendizado e desaprendizado (descondicionamento). Quando eu comecei a praticar o tênis como esporte, ainda adolescente, era uma época na qual predominava a filosofia do "Tênis Força", quando na época se despontava como grande campeão o primeiro superatleta desse esporte (1977 aproximadamente). Tendo iniciado nessa época, acreditei que isso era o certo e praticava tênis com paixão e obsessão! Treinava várias horas diariamente e desejava ser um campeão. Também corria (Cooper), fazia ginástica, alongamento, musculação e natação, tudo para melhorar minha performance e resistência para o tênis de competição. Entretanto, logo nos primeiros torneios que disputei (ainda como principiante) meu desempenho não passava de vinte por cento daquele que obtinha em jogos sem compromisso! Em competição, perdia de jogadores muito piores que eu, dos quais ganharia sem esforço algum caso não estivesse competindo. Então compreendi aquele curioso provérbio chinês: "Se você se conhece e conhece o seu adversário, em cem batalhas vencerá todas. Se você se conhece e não conhece o seu adversário, vencerá apenas a metade. Mas se você não se conhece, perderá todas". Essa era a evidência, eu perdia todas! Logo conclui que não me conhecia, mesmo porque nem sabia gerenciar ou controlar as tensões e descontrole da coordenação motora em competição! Foi especialmente nessa época em que mais desejava me desenvolver que constatei a necessidade de buscar outro tipo de treinamento. E acreditei que esse novo conhecimento poderia fazer a diferença, dado que meus parceiros e adversários em competições também treinavam tanto quanto eu! Comecei a olhar a excelência com outros olhos... Pude então notar que entre os dez melhores atletas do mundo, em qualquer modalidade esportiva, as qualidades técnicas, condição física, habilidade, talento e intensidade de treinamento, são muito semelhantes. Qual seria então a diferença que garantia a um ou dois deles serem os primeiros por longos períodos, serem os campeões? Qual seria a diferença entre o campeão e o segundo colocado, ou entre os dez primeiros e os outros cem? Quais seriam as qualidades que permitiriam a expressão da excelência nas piores condições de estresse e tensão? Pense bem, quantas vezes você foi submetido a uma grande carga de estresse ou responsabilidade e, na "hora H", não conseguiu ser aquilo que tinha treinado tanto para ser ou desempenhar? Seja numa entrevista, num debate, numa prova, num conflito (no qual pode ter até perdido a razão mesmo estando certo), numa situação de risco ou mesmo numa ocasião em que a estabilidade do ambiente dependia de uma intervenção sua e não conseguiu corresponder à necessidade, dado que talvez estivesse fora de seu "centro", fora de si mesmo? Quantas vezes as circunstâncias fugiram de seu controle e você perdeu oportunidades por causa disso? Já aconteceu de estar devidamente preparado para uma prova e, seja por falta de atenção ou de lucidez, acabou errando justamente as questões que mais sabia? Ou talvez tenha sido uma vítima dos chamados "brancos"! Esses tipos de experiências nos remetem novamente para aquele algo mais que pode fazer a grande diferença: o autoconhecimento! De fato, quando nascemos, não recebemos um manual de instruções que nos ensine como operar melhor nossa "máquina de viver"! Sendo que nossos pais também não receberam tal manual nem para si mesmos, nem para serem pais e educadores, mesmo que sejam muito bem intencionados, os resultados de suas ações e comportamentos podem ser bastante imprevisíveis e acompanham o processo empírico, ou seja, aprendem na tentativa e erro! Isto é, na prática, mesmas doutrinas, ações e intervenções na educação de filhos diferentes podem gerar resultados muito diversos. Reflita agora sobre essas questões levando também em conta a seguinte pesquisa que foi empreendida durante 25 anos por uma universidade americana (apresentada no livro "Ponto de Ruptura e Transformação" de autoria de George Land e Beth Jarman da Editora Cultrix). Eles construíram oito testes de criatividade que foram aplicados em um universo de 1.600 indivíduos de diferentes faixas etárias. Entre crianças com idades no intervalo de três a cinco anos, eles constataram que 98% delas tinham grau de genialidade criativa. Na faixa de oito a dez anos, identificaram 32% de gênios. Entre treze e quinze anos, havia 10% de gênios. Pasme, aos vinte e cinco anos de idade, restavam apenas 2%!!!!!!!!!!!!! Creio que algumas culturas tenham investido mais tempo em desenvolver conhecimentos mais duradouros... Pense bem, no ocidente, grande parte dos esforços da ciência se concentram em construir conhecimentos que sobrevivem apenas meses, anos ou décadas no máximo, depois se tornam completamente obsoletos. No entanto, algumas culturas tradicionais pesquisam conhecimentos sobre a natureza humana, suas necessidades mais íntimas, suas emoções e sobre saúde, que sobrevivem a milênios! Porém, se você perguntar qual tipo de conhecimento é melhor, não tenho uma resposta conclusiva, creio que ambos têm o seu valor. Sendo assim, tão importante quanto o conhecimento de curto prazo, é também o conhecimento de longo prazo, você não acha? Então porque as pessoas investem tanto tempo no curto prazo e deixam de lado o de longo prazo? Por exemplo, qualidades tais como: criatividade, automotivação, autoestima, concentração, boa memória, boa comunicação, perseverança, planejamento, discernimento, sensibilidade, habilidade de gerenciar conflitos, etc, não são enfatizadas nas escolas, admitindo-se deverem vir do lar e sendo preteridas pela ênfase em conhecimentos que muito poucos são capazes de memorizar e levar como algo de valor para suas próprias vidas pessoais na maturidade. Parece que há algo errado, você não acha? Pense nas melhores qualidades que você desenvolveu e que hoje realmente fazem a diferença em sua vida, foi na escola que você aprendeu? Certamente você já ouviu a célebre frase: "Conhece-te a ti mesmo". Também para aqueles que não buscam esse conhecimento, a própria vida se encarrega de ensiná-lo em toda a sua amplitude! Essa é a magia da existência, aprendemos até sem querer! Mais um exemplo que considero interessante e simples, você poderá revela-lo numa breve análise retrospectiva por sua própria história de vida, basta acompanhar o próximo raciocínio. Um dia você foi uma criança que gostava de brincar e de se divertir. Talvez possuísse alguns brinquedos que o entretinham por horas a fio. Conforme foi crescendo, pode ter acontecido que mesmo aqueles brinquedos mais interessantes, curiosidades ou até dúvidas existenciais daquela época não absorviam mais a sua atenção como antes... Quando adolescente, talvez gostasse de passear, ir a "shows", bares, paquerar, etc, e, ao longo do tempo, até esses hábitos, desejos e interesses podem ter mudado na juventude. Quando adultos, seja pela necessidade de sobrevivência, desejo de constituir família, ficar rico ou adquirir poder e fama, mais uma vez nossos interesses e os novos "brinquedos" que nos divertem são outros. Se você abstrair essa tendência natural, pode facilmente compreender que em breve, mais outra vez, novas transformações virão pela frente, a não ser que tenha ficado aprisionado a alguma identidade do passado. Metaforicamente eu poderia dizer que aquela criança que você foi, na infância, morreu! Naturalmente para dar existência ao adolescente... Que também pode ter morrido, para permitir que nascesse o adulto. Perceba que, em nossas vidas, simbolicamente, nós morremos e renascemos várias vezes, exceto quando ficamos apegados demais a determinadas formas de ser antigas e desatualizadas. Se você já pressentiu a morte ou teve sonhos com esse conteúdo, sabe muito bem sobre o que estou falando, são prenúncios de grandes transformações inconscientes e mudanças interiores que dão existência a nossas novas identidades. Dessa forma, talvez você agora possa concordar comigo em sentir a beleza e a profundidade das seguintes frases de um grande sábio persa do passado que se chamava Rumi: "O anseio interior se expressa na forma de inúmeros desejos que levam as pessoas a concluir que sejam suas necessidades verdadeiras. No entanto, a experiência comprova que não são necessidades tão importantes pois, mesmo que realizem tais desejos, o anseio não se atenua (e apenas se desloca para outro objeto de interesse)". Quantas vezes você não desejou algo que pouco tempo após ter obtido ou conquistado já não o satisfazia mais (quem sabe um brinquedo, uma máquina, uma roupa, um carro, etc). Para concluir, quero falar sobre duas importantes lições que a vida me ensinou em minhas buscas por aqueles conhecimentos mais duradouros, isto é, o autoconhecimento. Você já notou que existem situações no nosso dia-a-dia que se repetem? Mudam os nomes, as pessoas, os lugares, os dias e, como num "script" de uma peça teatral, tudo se repete? É o funcionário que sempre se desentende com o chefe (seja ele quem for), um indivíduo que nunca acerta num relacionamento afetivo ou sempre encontra pessoas com os mesmos defeitos (quem sabe pessoas ciumentas ou possessivas, etc), um professor que sempre se queixa de alunos rebeldes, etc... Esses são alguns exemplos comuns de programas inconscientes que condicionam a realidade das pessoas, como se fosse o enredo do filme "O Feitiço do Tempo" (muito original, em minha opinião) no qual um sujeito passa a acordar todas as manhãs na mesma data!!!!!!! E o seu dia se repete indefinidamente, de modo que ele já até sabe o que vai acontecer no instante seguinte até que, cansado da mesmice, começa a assumir a responsabilidade pela mudança e passa a contribuir para tornar os dias mais agradáveis. Pois é, descobri que a melhor "bola de cristal" que existe, o melhor e mais preciso oráculo que temos à nossa disposição é a própria realidade em que vivemos! Ali, debaixo de nossos próprios olhos, ouvidos e sensações estão todas as situações que necessitamos para promovermos o nosso crescimento interior. E caso queiramos ou não, continuam a se repetir (exatamente como quando somos reprovados na escola) até que aprendamos a agir saudável e agradavelmente, como se a nossa experiência da realidade fosse apenas um poderoso espelho das nossas entranhas emocionais, mentais e espirituais! Conclusão Se você concordar que a insegurança, em todas as suas dimensões, é uma de nossas mais freqüentes companheiras, então talvez conclua que o autoconhecimento possa ser o portal de libertação dos maus sentimentos decorrentes dessa companhia tão sutil e tão fantasmagórica, pois nossos medos, como verdadeiros fantasmas, insistem em estar presentes em nossos dias!
Por Walther HermannEducador, conferencista, escritor, hipnólogo e consultor especialista em aprendizagem inconsciente, NLP Trainer & Design Human Engineer formado por Richard Bandler, mediador do Programa de Enriquecimento Instrumental (PEI), treinado em Hipnose Ericksoniana pela The Milton Erickson Foundation (Phoenix, Arizona, USA); instrutor de Tai Chi Chuan; co-criador do “Curso de Inglês ONLINE” do IDPH.
Comentários sobre o artigo
Adriana Soares Araujo - enviar e-mail
amei esta materia , e exatamente o que precisava, mas estou fazendo uma monografia sobre este tema que é INTELIGENCIA EMOCIONAL"FATORES QUE INFLUENCIAN O PROCESSO DE DESNVOLVIMENTO HUMANO EPRECISO DE MAIS MATERIAS E AUTORES PARA QUE EU POSSA COMPRAR O LIVRO POIS AQUI ONDE MORO E ESTUDO NAO TEM NADA SOBRE ESTE DE TEMA ME AJUDE BJOS E ABRAÇOS

AUTO CONFIANÇA

AUTO CONFIANÇA
Os psicólogos do esporte definem autoconfiança como a crença de que você pode realizar com sucesso um comportamento desejado. O comportamento desejado pode ser o de chutar uma bola para o gol, permanecer em um regime de exercícios, recuperar-se de uma lesão no joelho ou sacar um ace. Mas o fator comum é que você acredita que vai conseguir.
Atletas confiantes acreditam em si mesmos. Mais importante, eles acreditam em suas capacidades de adquirir as habilidades e as competências necessárias, tanto psicológicas, como mentais, para atingir seu potencial. Atletas menos confiantes duvidam se são bons o suficiente ou se têm o que é preciso para serem bem sucedidos. Quando você duvida de sua capacidade de ser bem sucedido ou espera que alguma coisa dê errado, você está criando o que é chamado de profecia auto-realizável - ou seja, espera que ela aconteça. Infelizmente, esse fenômeno é comum em programas de esporte competitivo bem como de exercícios. Profecias auto-realizáveis negativas são barreiras psicológicas que levam a um círculo vicioso: a expectativa de fracasso leva ao fracasso real, que diminui a auto imagem e aumenta as expectativas de fracasso futuro. Por exemplo, um jogador de tênis em um período ruim passa a esperar devolver um saque para fora, o que leva a um aumento da ansiedade e à diminuição da concentração, que, por sua vez, geralmente resulta em expectativas baixas e mau desempenho.
A autoconfiança é caracterizada por uma alta expectativa de sucesso. Quando você se sente confiante, tem mais probabilidade de permanecer calmo e relaxado sob pressão. Esse estado mental e corporal permite que você seja agressivo e positivo quando o resultado da competição fica equilibrado. Sua mente também fica livre para se focalizar na tarefa a ser realizada. Quando lhe falta confiança, você tende a se preocupar sobre com como você está se saindo e sobre como os outros acham que você está se saindo. Uma preocupação em evitar fracassos prejudicará a concentração, tornando-o mais facilmente distraído. Pessoas confiantes tendem a estabelecer metas desafiadoras e perseguí-las ativamente. A confiança permite que você procure alcançar as estrelas e realize seu potencial. Pessoas inseguras tendem a estabelecer metas fáceis e nunca se esforçam ao máximo. É importante esclarecer que a autoconfiança é sempre algo a ser aprendido, a ser conquistado, e um psicólogo esportivo é o profissional preparado para trabalhar com atletas para isso.
Quanto esforço uma pessoa despende e por quanto tempo ela persistirá na busca daquele objetivo dependem demais da confiança.
Quando a capacidade é igual, os vencedores de competições são geralmente os atletas que acreditam em si mesmos e em suas capacidades. Isso é especialmente verdadeiro quando a persistência é fundamental, tal como ao correr uma maratona, jogar uma partida de tênis de três horas ou ao enfrentar sessões dolorosas de reabilitação.
As pessoas no esporte comumente se referem a "jogar para ganhar" ou, inversamente, "jogar para não perder". Essas frases soam familiares, mas produzem estilos de jogo muito diferentes. Atletas confiantes tendem a jogar para ganhar: eles geralmente não têm medo de se arriscar e, portanto, assumem o controle da competição para obter a vantagem. Quando os atletas não estão confiantes, eles jogam para não perder: eles ficam hesitantes e tentam evitar cometer erros. Por exemplo, um jogador de basquetebol confiante que sai do banco tentará fazer as coisas acontecerem marcando pontos, roubando um passe ou pegando um rebote importante para empolgar o time. Um jogador menos confiante tentará evitar cometer um erro, passando a bola ou deixando de executar um arremesso. Eles ficam satisfeitos de não estragar tudo e menos preocupados em fazer alguma coisa positiva acontecer.
Atletas e técnicos refere-se a mudanças de momento como determinantes críticos de vitórias e derrotas. Ser capaz de produzir um momento positivo ou inverter um momento negativo é um
trunfo importante. Atletas altamente qualificados são mais capazes de se recuperar de adversidades do que seus colegas menos preparados. E a confiança parece ser um ingrediente fundamental nesse processo. Pessoas confiantes em si mesmas e em suas capacidades têm uma atitude de nunca desistir. Eles consideram situações nas quais as coisas estão indo contra eles como desafios e reagem com maior determinação.
Embora a confiança seja um determinante crítico de desempenho, ela não superará a incompetência. A confiança pode levar um atleta apenas até certo ponto. O desempenho melhora à medida que o nível de confiança aumenta - até um ponto ideal, em que aumentos adicionais na confiança produzem diminuições correspondentes no desempenho. Autoconfiança ideal significa estar tão convencido de poder alcançar suas metas que você lutará arduamente para lhes atingir. Isso não significa necessariamente que você sempre atuará bem, mas é fundamental alcançar seu potencial. Você pode esperar cometer alguns erros e tomar decisões erradas, e você pode perder a concentração ocasionalmente. Mas uma forte crença em si mesmo o ajudará a lidar com erros e equívocos efetivamente e a manter sua luta em direção ao sucesso. Cada pessoa tem um nível ideal de autoconfiança, e problemas de desempenho podem surgir com pouca ou muita confiança.
Muitas pessoas têm habilidades físicas para serem bem sucedidas, mas falta-lhes confiança em sua capacidade de realizar habilidades sob pressão - quando o jogo ou a partida estão nivelados. A insegurança prejudica o desempenho: ela cria ansiedade, quebra a concentração e provoca indecisão. Indivíduos com falta de confiança focalizam-se mais em suas deficiências do que em seus pontos fortes, deixando de se concentrar na tarefa a ser realizada. Às vezes, os atletas na sala de treinamento duvidam de suas capacidades de se recuperar totalmente de uma lesão. Praticantes de atividades físicas freqüentemente têm dúvidas sobre como estão atuando ou sobre suas capacidades de perceber em um programa de exercícios regular. Mas, conforme observado anteriormente, para alguns indivíduos um pouco de insegurança os mantém motivados e previne a complacência ou o excesso de confiança.
Pessoas super confiantes são na verdade falsamente confiantes. Ou seja, a confiança delas é maior do que suas capacidades. Seu desempenho diminui porque elas acreditam que não precisam preparar-se ou fazer esforço para realizar o trabalho. Isso ocorre quando uma equipe altamente considerada dá como certa a vitória sobre uma outra equipe, com seus membros pensando que tudo o que têm a fazer é estar presente para vencer. Entretanto, você não pode ser excessivamente confiante se sua confiança se baseia em habilidades e em capacidade reais (e, em outras palavras, contanto que você valorize seu adversário). Via de regra, o excesso de confiança é muito menos problemático do que a falta de confiança. Entretanto, quando ocorre, os resultados podem ser igualmente desastrosos.
Muitas pessoas acreditam que ou você tem confiança ou não tem. Entretanto, a confiança pode ser desenvolvida pelo trabalho, pela prática e pelo planejamento junto ao psicólogo esportivo. A confiança também pode ser melhorada por meio das seguintes dicas:
Realizações de desempenhoComportamentos bem sucedidos aumentam a confiança e levam a mais comportamentos bem sucedidos. As realizações bem sucedidas poderiam ser derrotar um determinado adversário, sair de um placar adverso e vencer o jogo, estender seu joelho completamente durante reabilitação, ou se exercitar continuamente durante 30 minutos. Evidentemente, quando uma equipe perde oito jogos seguidos, será difícil sentir-se confiante em relação a vencer o próximo jogo, especialmente contra uma boa equipe. A confiança é crucial para o sucesso, mas como você pode fica confiante sem um sucesso anterior? Você certamente tem mais probabilidade de se sentir confiante em relação a executar uma determinada habilidade se você puder executá-la consistentemente durante o treinamento. Essa é a razão por que bons treinos e preparo físico, técnico, e tático para jogar o máximo aumentam a confiança. Na maioria dos casos, realizações de desempenho desenvolvem a confiança, e a confiança então melhora o desempenho subsequente. Nada desperta mais confiança do que treinar o que você quer realizar na competição. Para um atleta em recuperação, objetivos de curto prazo podem aumentar sua confiança. O técnico deve estruturar os treinos para simular condições de desempenho real. Por exemplo, se os lances livres sob pressão foram um problema no passado, cada jogador deveria arremessar cem lances livres extras durante o treino. Entretanto, isso não simularia ação real de jogo. Seria melhor que cada jogador caísse e levantasse do chão várias vezes antes de arremessar qualquer lance livre (uma vez que isso acontece durante o jogo). Além disso, para criar pressão o técnico pode requerer que cada jogador acerte cinco lances livres em uma série ou continue esse exercício até conseguir fazê-lo. Isso pode criar um pouco de pressão e cansaço (exatamente como no jogo). À medida que os jogadores começam a acertar consistentemente seus lances livres sob essas condições, desenvolve-se uma confiança de que eles podem fazer a mesma coisa no jogo.
Atuação confiantePensamentos, sentimentos e comportamentos estão inter-relacionados: quanto mais um atleta age com confiança, maior a probabilidade dele se sentir confiante. Isso é especialmente importante quando você começa a perder a confiança e seu adversário, sentindo isso, começa a ganhar confiança. Agir com confiança também é importante para outros profissionais do esporte e do exercício. Uma instrutora de aeróbica deve projetar confiança ao liderar sua classe se quiser ter uma ambiente de alto astral. Um fisioterapeuta deve agir com confiança ao tratar atletas de modo que eles tenham fé e confiança durante o processo de reabilitação. Os atletas devem tentar exibir uma imagem confiante durante as competições. Eles podem demonstrar sua confiança mantendo a cabeça levantada - mesmo após um erro crítico. Muitas pessoas revelam-se por meio de linguagem e movimentos corporais que indicam que elas estão perdendo a confiança. Agir com confiança também pode elevar o espírito durante tempos difíceis. Se um pessoa anda por aí com ombros caídos, cabeça baixa e uma expressão facial pesarosa, ela comunica a todos os observadores que está para baixo, o que só serve para deixá-la ainda pior. É melhor manter sua cabeça de pé, os ombros para trás e a musculatura facial solta para indicar que você está confiante e não desistirá. Isso deixará os adversários na dúvida.
Pensamento confianteConfiança consiste em pensar que você pode e irá atingir suas metas. Conforme observou um remador universitário: "Se penso que posso vencer, eu sou tremendamente difícil de ser derrotado". Uma atitude positiva é fundamental para atingir seu potencial. Os atletas precisam livrar-se de pensamentos negativos ("Sou tão estúpido", "Não posso acreditar que esteja jogando tão mal", "Simplesmente não posso vencer essa pessoa" ou "Nunca vou fazer isto") e substituí-los por pensamentos positivos ("Vou continuar melhorando se eu trabalhar nisto", "Fique calmo e focalizado", "Posso ganhar deste cara" ou "Não desanime que as coisas melhorar"). Pensamentos e diálogos interiores devem ser instrutivos, motivadores e não críticos. Corrigir a técnica, encorajar e fornecer dicas para realizar a habilidade com mais sucesso devem ser o foco do diálogo interior. De fato, o diálogo interior positivo não apenas pode dar dicas de desempenho específicas, mas também manter a motivação e a energia altas. Embora às vezes difícil de fazer, o diálogo interior positivo resulta em uma experiência atlética mais agradável e bem sucedida, fazendo valer a pena usá-lo.
MentalizaçãoVocê pode ver-se fazendo coisas que ou você nunca foi capaz de fazer ou teve dificuldades pra fazer. Uma corredora de longa distância pode ver-se vencendo uma arqui-rival após perder para ela nas últimas cinco corridas. De forma similar, técnicos podem ajudar os atletas lesionados a desenvolverem confiança fazendo-os visualizarem-se voltando ao campo e atuando bem.
Condicionamento físicoEstar em sua melhor forma física possível é um outro segredo para se sentir confiante. Atletas na maioria dos esportes treinam o ano inteiro para melhorar a força, a resistência e a flexibilidade. Treinar e seguir bons hábitos nutricionais ajuda a saber que você pode ficar lá o tempo que for necessário para realizar o seu trabalho.
PreparaçãoEstar preparado dá-lhe a confiança de que você fez todo o possível para assegurar o sucesso. Um plano lhe dá confiança porque você sabe o que está indo fazer. Muitos atletas entram em uma competição sem uma estratégia. Mas sempre deve haver um plano de ataque, que requer que você tenha pelo menos uma idéia geral do que você quer realizar e como você o fará. A maioria dos atletas olímpicos bem sucedidos tem planos e estratégias do que querem fazer. Eles também têm estratégias alternativas. Um bom plano considera não apenas suas próprias capacidades, mas também as de seu adversário. A boa preparação também inclui uma rotina pré competição estabelecida. Saber exatamente o que vai acontecer lhe dá confiança e acalma seus pensamentos. Estar seguro de quando você vai comer, treinar, alongar-se e chegar na competição ajuda a desenvolver uma confiança que se estende para a própria competição.
DICAS PARA DESENVOLVER A CONFIANÇA
O que fazer
Mantenha um ambiente pré competitivo extremamente positivo;
Tenha altas expectativas de todos os seus participantes;
Estabeleça metas de curto e longo prazos realistas, mas desafiadoras;
Forneça muito feedback positivo e elogios condicionais;
Estruture o ambiente de modo a facilitar o sucesso;
Tente observar o que os indivíduos fazem certo (em oposição a apenas procurar seus erros).
O que não fazer
Não utilize sarcasmo e humilhações para motivar pessoas;
Não permita que companheiros de equipe ou membros do grupo menosprezem outra equipe ou membros do outro grupo;
Não critique indivíduos por erros ou equívocos irrelevantes;
Não embarace e critique indivíduos ao primeiro sinal de erro;
Não critique a pessoa, critique o comportamento.
Bibliografia:BECKER, Jr. B. Manual de psicologia do esporte e exercício. Porto Alegre: Nova prova, 2000. 399p.SAMULSKI, D. Psicologia do esporte: teoria e aplicação pratica. Belo Horizonte: Imprensa Universitária, 1995. 167p. WEINBERG, R. S.; GOULD, D. Fundamentos da psicologia do esporte e do exercício. Tradução: Maria Cristina Monteiro. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2001. 560p. WEINECK, J. Treinamento ideal: instruções técnicas sobre o desempenho fisiológico, incluindo considerações especificas de treinamento infantil e juvenil. Tradução: Beatriz Maria Romano Spitta. 9. ed. São Paulo: Manole, 1999. 740p.
Gisele Miranda - CRP 12/04071Coordenadora do Serviço de Psicologia do Esporteda Fundação Municipal de Desportos de Blumenau

Mudando a Sua Maneira de Pensar

Mudando a Sua Maneira de Pensar
A maior revolução da nossa geração é a descoberta de que os seres
humanos, ao mudarem as atitudes internas de suas mentes, podem mudar os
aspectos externos de suas vidas. Ingressando em um Mundo de Mudanças
este livro vai mudar a sua vida. Nós sabemos. O que você vai ler agora
E já mudou as nossas. Somos treinadores e consultores da NLP
Comprehensive, uma organização de indivíduos dedicados a ajudar pessoas
a alcançarem seus ilimitados recursos interiores. Os relatos de mudanças
pessoais presentes nestes capítulos aconteceram efetivamente. Em muitos
casos, as mudanças levaram, para acontecer, o mesmo tempo que você
precisará para ler sobre elas.
Estas transformações, que incluem passar do medo à confiança, do
desespero ao desejo, e da preocupação com o
passado a uma ação com um objetivo determinado, são resultados de
técnicas específicas que podem ser aprendidas. Nós as ensinamos a
conselheiros, consultores, treinadores, gerentes, engenheiros, atletas,
empresários, executivos e pais todos os tipos de pessoas interessadas
em uma mudança pessoal e profissional eficazes. Juntos, somos editores e
autores de quase uma dúzia de livros-chave sobre esta tecnologia
transformacional e produzimos mais de três vezes isso em programas de
áudio e vídeo.

Cérebro pode ajudar a formar um campeão

Cérebro pode ajudar a formar um campeão
Ciência relativamente nova, surgida na década de 70 nos Estados Unidos, a Programação Neurolinguística (PNL) ainda é pouco conhecida em nosso país. Baseada no Autoconhecimento , que fornece as bases da saúde mental e emocional, a PNL não é uma técnica mística, mas sim um conjunto de meios práticos para se conseguir ter uma ação eficpaz.
Chama-se Programação, porque podemos programar o que desejamos fazer para modificar comportamentos indesejados; Neuro porque é no cérebro que acham-se as bases de nossas ações. Lingüística pois pôr meio da linguagem verbal ou não verbal é que é feita nossa comunicação, em pensamentos com os outros. Para o treinador de Gustavo Kuerten, Larri Passos, modelar a cabeça de um tenista é o principal meio de formar um campeão. Adepto da Neurolinguística, Passos sabe que preparar uma pessoa para responder a um desafio é um trabalho que envolve também a emoção. Ao fazer com que Kuerten reconheça cada emoção e a energia contida nela, na realidade Larri o ensina a lidar com suas emoções com controle, ousando, utilizando todos os seus recursos internos.
Conclusão: o grande controle das emoções permitiu o brilhante desempenho de Gustavo Kuerten. Quando a pessoa confia em si mesma sabe como manter um diálogo interno nos momentos de tensão. Consegue "ancorar" um golpe em experiências positivas de sua vida. Não se deixa abater pôr circunstâncias adversas, nem pelo comportamento irracional de algumas pessoas.
A Neurolinguística (PNL) adotada por Larri Passos no treinamento de Gustavo Kuerten nada mais é do que um conjunto de técnicas pragmáticas, pelas quais o indivíduo aprende a viver melhor e a atuar de maneira eficiente nas situações que os cercam...
Ao treinar o tenista, Larri sabe muito bem que em vez de dizer "não é assim que se faz, não é desse jeito que se bate", o correto é o professor , com a raquete na mão, ensinar ao aluno a maneira certa de fazer. Nosso cérebro não registra o "não". Quer ver? Se eu disser : "Não pense em amarelo", a primeira coisa que deve vir á cabeça das pessoas é a cor amarela.
A PNL é um processo que ensina uma pessoa a usar melhor seu potencial, estimulando o desenvolvimento de comportamentos positivos. Isso serve para o tênis, o automobilismo ( Emerson Fittipaldi declarou certa vez que utiliza recursos de PNL quando está ao volante), o hipismo, o futebol, o basquete, o vôlei, a todas as modalidades esportivas, assim como para nossa vida pessoal. Mesmo com as dificuldades que atualmente enfrenta para adaptar seu estilo de jogo ás quadras de grama, Kuerten, nosso surfista de apenas 20 anos, apesar de seu problema temporário de saúde, brilhou nas quadras de saibro européias e virou ídolo. Ele conhece suas limitações e seu potencial, acredita em si e nas suas extraordinárias pegadas em bolas baixas, algumas com efeito, outras carregadas como verdadeiras dinamites, que foram a perdição de cada um de seus adversários. Parabéns Kuerten e Larri.
Revista YOUNG janeiro 1997 Por: Gilberto Craidy Cury